生产管理
生产流程标准化：ISO9001管理体系
按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行生产管理，真正达到法治化、科学化、标准化的要求。
现场管理标准化：全面推行6S管理
通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，全员养成认真严谨的工作习惯，从而保证优良的产品质量；制度规范化使得生产过程一目了然，一旦出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
运作管理信息化：实施ERP管理系统
采用现代企业管理的运行模式，形成在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖客户、项目、库存和采购供应等管理工作，达到资源效益最大化。从生产制令生成到制令完工入库，进行全程严密控制，实时掌握当前生产状况，有效解决生产进度不明等生产问题。
电机生产：自动流水线作业
素有“心脏”之称的电机，采取“自动化、集成化”的现代生产模式，从嵌线、绑线到检测、浸漆等整个过程实行了自动流水线作业，不仅大大提升了生产进度，更确保了每一个产品的标准化生产。
机械车间：数控化生产
采取数控化管理进行机械生产，实现自动化、标准化、高精度、智能化，成就现代制造技术的核心力量，是提高产品质量和劳动生产率及其重要的手段。
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