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经过竞选演讲、成果展现等公开评估环节，2015年广州真人百家游戏平台“优秀团队”评选圆满结束，机械车间、生产部、人力资源部、研发部荣获“优秀团队”荣誉称号。

在恭贺获奖部门的同时，我们更期待通过展现榜样的风采，借鉴成功的管理，成为下一个“优秀”。一起走近真人百家游戏平台的优秀团队，领略不一样的风采。

研发部

真人百家游戏平台记者（以下简称“记”）：很高兴获知研发部取得“优秀团队”的奖项！请问此刻您有什么感想？

研发部经理邓伟杰（以下称“邓”）：研发部能获得优秀团队的荣誉，是公司全体同事对本部门的高度认可与肯定，也是对本部门的殷殷期望。我部将本着“严谨、钻研、开拓、拼搏”的研发精神，以顾客为导向，以优质的产品回馈社会。

记：你认为能获得这一奖项的主要原因是什么？也好让我们取取经。

邓：1、今年新研发的整体机X9、分体机X5-E、立式暖柜机、立式侧吹风幕机、15系列热风幕等新产品的投产为公司持续发展提供了强有力的保障，也获得了公司同事和客户的认可。

2、根据部门自身特点推行出一系列具有借鉴意义的团队建设新体系。

3、本部门工作氛围融洽，关系和谐，团队高度凝聚。

记：虽说成功的背后都凝聚着无数的汗水，而最终能获得优秀团队的必定凭借优异的业绩，请您就部门业绩谈一谈。

邓：1、整体机X9、分体机X5-E、立式暖柜机、立式侧吹风幕机、15系列热风幕等新产品陆续投产；

2、获得了多项实用新型专利和外观专利，提高了公司的核心竞争力和科研能力；

3、长期实验室的建成、电气实验室、性能实验室的不断完善和维护，提高了公司的科研能力，提高了产品的性能和质量。

记：在我们的印象中，研发部是一个特别有活力的部门，我们也想知道研发部的团队建设之道。

邓：1、实施部门基础知识考试制度，每月两次产品基础知识闭卷考试，要求熟知产品相关的数据，加强对产品的了解；

2、不定期举行旅游、聚餐、K歌等集体活动，提高团队凝聚力；

3、经常进行工作技能、法律知识、体系文件等学习和培训活动，不定期参加各种展会（尤其是行业上国际大型展会），拓宽知识面，拓宽视野，提升个人工作能力。

记：我们也想对研发部了解更多，可以透露部门下一步的目标和举措吗？

邓：1、制定明年的开发规划，力求为开发更多具有竞争力的产品；--将变频节能及大数据、智能化、互联网+等概念融入新产品中；

2、进一步加强团队建设；

3、加强科研能力，成立一个市级科研中心；

4、提高核心技术，进一步加强与华工、广工等高校的交流与项目研发等产学研合作。

生产部

记：对于生产部荣获“优秀团队”，同事们说“实至名归”，请问您怎么看？

生产部经理苏舜鑫（以下简称“苏”）：这两年生产部确实变化很大，今年在团队的纪律、工作氛围、业绩都取得了很大的进步。产能多次突破记录，例如今年五月空气幕装配车间单月产量、七月电机车间生产电机量均创单月产量记录。

记：生产部在公司“持续改善”项目中表现突出，提出很多行之有效的改进方案，请就这些成果为我们谈一下。

苏：生产部在今年1月至9月共提出“持续改善”点1314条，约占公司总改善点的60%。改善的内容包括：工艺技术、现场管理、节约耗能等等，例如：由手动人工焊接操作改进为自动焊接操作，焊接工艺已达成熟，进一步提高产品质量。

记：生产部创下这么辉煌的业绩，请跟我们分享一下成绩背后的努力。

苏：好的。首先，我们注重团队的建设，打造一支稳定高效的团队，今年1月至9月员工离职率为5%，管理人员流动率为零。大部分管理人员拥有八年以上的工龄。生产部执行各车间每天开生产早会，对前一天的工作、安全、质量、现场6S管理方面进行小结，并对当天的工作情况统筹部署。

其次，注重安全管理，今年1月至今，重大安全事故为零，对内自检与安全会议：每月定期对全厂进行全面的安全检查、安全危险源排查，落实岗位安全培训与责任制。

记：请问生产部下一步的努力目标和举措是什么？

苏：主要举措：在三期新厂房组装自动流水线，提高生产效率，产能提升一倍以上；实行车间全体成员笔试、技能竞赛的制度；配合研发部进行新产品研发。

以公司质量方针为工作宗旨，与各部门密切配合，克服困难，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，为企业发展尽我们最大的努力！

机械车间

记：在本次“优秀团队”评选中，机械车间取得了最高的得分，充分表明了公司各部门对你们的高度认可，对此你有什么感想？

生产部经理助理肖杰（以下简称“肖”）： 谢谢公司领导和各部门的认可和支持，谢谢全体员工的辛勤付出。

记：我想骄人的荣誉背后，必定是沉甸甸的工作成果，可以就部门业绩方面谈一下吗？

肖：持续改善：截止2015年9月机械车间共提出190个，也积极参与改善点完成。例如：底板和面盖板压弧模、底板冲孔模，改变了车间以前的加工工艺，提高了工作效率和减轻了数控设备的生产压力，最终提升整个车间生产效率。

我们的质量目标：一次下线及格率在98%以上，多次达到目标。我们是消耗品质资源最小的车间，这离不开我们员工对质量高度重视和细心自检作业等。

安全管理：0重大事故。

设备管理：充分使用现有设备和模具，通过日常保养和维修记录对设备进行维护，通过重点设备的日产量记录表，控制和提高设备使用效率，并通过两班作业提高重点设备的使用率，让设备发挥其高效的价值。

记：卓越的团队，创造卓越的业绩，我们也想了解机械车间的团队建设之道。

肖：车间员工理论培训和实操技能培训：1.6S培训 2.安全生产培训 3.数控剪安全操作培训 4.数控冲安全操作培训 5.数控激光安全操作培训 6.数控折弯安全操作培训 7.冲压安全操作培训 8.点焊安全操作培训，得到良好的培训效果。

人力资源部

记：人力资源部作为企业的管理部门，却能获得大家的一致认可，夺到“优秀团队”奖项，真是非常可贵，对此你怎么看？

人力资源部副经理赵起红（以下简称“赵”）：获得“优秀团队称号”，我们很开心。今天人力资源部的成就，首先感谢领导的栽培，感谢部门成员的不懈努力，感谢各部门的支持与配合！我们都为了共同的目标，将付出更大的努力，努力向更好的团队发展。

记：我想人力资源部获得这一奖项，是与部门今年创下的业绩分不开的，请谈一谈主要的业绩。

赵：公司人事制度越来越完善（完善5项制度）；公司的激励机制得到了推行，如优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选，绩效管理；培训参与度越来越高（增加26项培训及新员工入职培训）；公司员工业余生活越来越丰富，例如通过努力，生日晚会的参与度从人数不到一半提升到70%！企业活动类型比2014年更多样化，增加了多场体育赛事，年会、周年庆等大型活动也越办越好。

记：对以上说的企业管理改进，作为员工我也感受到了，是什么样的力量支撑你们团队一起作出这么多的改进呢？

赵：我们团队坚持“每天进步一点一点”，相信“不积跬步，无以至千里”，希望经过团队的努力和不同角色的组合达至完美,就像唐僧师徒四人去西天取经，少一个都不行。

记：我想人力资源部下一步的努力目标，对公司和员工都有着不可忽略的影响，可以透露一下吗？

赵：每个人的进步就是整个团队的进步，明年希望通地团队的力量，分工协作给各部门招到合适的人才，协助各部门提高员工技能水平，给大家营造一个温暖、和谐，充满关爱的真人百家游戏平台。让我们一起努力吧！

公司通过“优秀团队”评选激励机制，表彰先进，发挥榜样的影响力，同时也让各部门增进集体荣誉感和凝聚力。加油，我们的团队；加油，真人百家游戏平台！